為推動集團戰略落地提升計劃預算管理能力，確保集團戰略目標的有效落地與資源的優化配置，人力資源中心聯合戰略運營中心及財務管理中心于11月9日-10日開展集團中高層管理人員計劃預算管理培訓。

集團人力資源中心總經理李新成主持開訓，希望大家能夠通過老師的指導打開一扇窗，讓我們頭頂蒼穹，同時我們經過計劃的學習和演變讓我們腳下有路，真正的讓我們仰望星空腳踏實地。同時也希望大家能將今天學習到的知識分享到部門，嘗試在后期的工作中充分利用。

集團戰略運營中心和財務管理中心總經理王紅軍做開訓及結訓總結，預算管理是一個系統工程不僅僅是數字的堆砌，它是企業戰略規劃的具體化，是資源配置的指南針，預算是我們站在現在展望未來企業的樣子。希望大家通過兩天的學習掌握預算編制的基本原則與步驟，學會運用先進的預算管理軟件進行高效工作，理解預算監控與調整的重要性，以及如何有效實施，增強跨部門溝通與協作的能力，確保預算目標的順利達成。

首日課程圍繞戰略展開，以戰略模型、戰略層次、戰略規劃為切入點，詳細講解礦產資源開發利用型企業戰略規劃需遵循的步驟和原則，通過老師的講解，不斷激發學員們自我思考，學員們紛紛以自己的現實工作進行了深入的分享與討論。課程以年度經營計劃編制為落腳點，從戰略的分解、計劃制定流程、計劃實施、計劃監督與反饋、計劃調整等方面以一個個案例為載體幫助大家梳理思路、學習知識、加深理解，最后引導大家結合自身工作進行經營目標梳理。

第二日課程從點評前一天作業開始，通過點評、指導經營目標，以實際工作為載體進一步加深知識。點評結束后課程轉向全面預算管理，老師以全面預算管理概述、全面預算管理基礎保障體系、年度全面預算編制體系、年度全面預算落地、預算管控體系、年度績效考評體系為主線，詳細介紹彈性預算編制方法、零基預算編制方法、滾動預算編制方法概率預算編制方法、平衡計分卡等工具。

隨著此次培訓的圓滿落幕，參訓學員不僅加深了對全面預算管理的理解和認識，還學到了許多實用的管理方法和技巧。以此次全面預算管理項目的啟動為契機，進一步加強內部管理，提升運營效率，為實現集團的戰略目標奠定堅實基礎。